【48812】如何做萃取才干保证各方满足、有深度、有产出落地？

  ATD（人才开展协会）曾将企业训练开展部分所在阶段做过区分。经调研发现，大部分训练部分还停留在榜首、第二阶段，即事务部分提需求，训练管理者供给课程、拟定学习方案的状况。而渐渐的变多的训练开展人士，也把“成为事务部分的绩效参谋乃至公司战略的推动者”作为尽力方针。

  Source:ATD infoline:Traning as a Buisniess Partner

  只要从事务需求动身的课题，才干让需求方有一种“你懂我”的啊哈体会，训练管理者才干真实成为事务部分的同伴。

  萃取，无疑是“从事务动身找课题”的最有用方法。但是知易行难，实践中咱们常常会遇到各式各样的难题——

  为了赋能更多训练管理者成为企业内部的萃取师，竞越资深人才开展参谋李梅教师将带来沙龙共享，分析萃取“得不偿失”的原因，带你体会一遍高效完结各方满足、有深度、有产出、有落地的萃取流程。